Faro и Creaform реорганизуются в две стратегические единицы
Производитель оборудования для метрологии Faro решил преобразовать свою операционную структуру. Компания объединяет деятельность своей основной марки с деятельностью своей дочерней компании Creaform, чтобы создать два отдельных коммерческих подразделения. Эта мера является частью плана по оптимизации процессов и стимулированию расширения на рынке. 🔄
Новые столпы: Производство и Сканирование
Две новые области деятельности имеют четко определенные миссии. Первая называется Производство и инженерия продуктов. Это подразделение сосредоточивает все решения, посвященные проверке качества и инспекции компонентов в ключевых отраслях, таких как автомобилестроение и аэрокосмическая промышленность. Второе подразделение носит название Операции по сканированию и метрологии. Здесь объединены основные технологии Creaform, ориентированные на портативное трехмерное сканирование и услуги по измерениям. Оба подразделения будут подчиняться напрямую CEO Faro.
Детали новых подразделений:- Производство и инженерия продуктов: Объединяет системы для контроля качества и инспекции в тяжелых промышленных секторах.
- Операции по сканированию и метрологии: Сосредоточено на ядре бизнеса Creaform: ручных 3D-сканерах и услугах метрологии.
- Прямое подчинение: Оба подразделения отчитываются перед высшим руководством материнской компании.
Эта консолидация позволяет нам работать с большей гибкостью и более четкой стратегией продуктов.
Цели трансформации
Компания объясняет, что это структурное изменение позволит ей функционировать более динамично и с более четким планом развития продуктов. Объединяя человеческие ресурсы и материальные активы, она стремится устранить внутренние бюрократические препятствия и быстрее реагировать на потребности различных клиентов и секторов. Согласно предоставленным данным, реорганизация не влечет массовых увольнений работников, а предполагает перераспределение персонала и его возможностей для стимулирования создания новых решений. 🎯
Ключевые цели реструктуризации:- Повысить операционную эффективность и стратегическую ясность.
- Снизить внутреннюю сложность за счет объединения команд.
- Ускорить реакцию на рыночные запросы.
- Перераспределить таланты для стимулирования инноваций без сокращения штата.
Поворот к гибкости
Это движение интерпретируется как усилие наделить крупную корпорацию гибкостью и скоростью реакции, присущими стартапу. Задача огромного масштаба, сравнимая с технической точностью, требуемой в их собственных измерительных устройствах. Конечная цель — чтобы Faro вместе с Creaform могла разрабатывать и выводить продукты на рынок более оптимизированным и ориентированным на конечного пользователя способом.