Faro y Creaform se reorganizan en dos unidades estratégicas
Faro y Creaform se reorganizan en dos unidades estratégicas
El fabricante de equipos de metrología Faro ha decidido transformar su estructura operativa. La compañía fusiona las actividades de su marca principal con las de su filial Creaform para crear dos divisiones comerciales distintas. Esta medida responde a un plan para agilizar sus procesos y estimular su expansión en el mercado. 🔄
Nuevos pilares: Fabricación y Escaneo
Las dos nuevas áreas de actividad tienen misiones claramente definidas. La primera se llama Fabricación e Ingeniería de Productos. Esta división concentra todas las soluciones dedicadas a verificar la calidad e inspeccionar componentes en industrias clave, como la automotriz y la aeroespacial. La segunda unidad lleva el nombre de Operaciones de Escaneo y Metrología. Aquí se agrupan las tecnologías centrales de Creaform, enfocadas en el escaneo tridimensional portátil y los servicios de medición. Ambas divisiones dependerán directamente del CEO de Faro.
Detalles de las nuevas divisiones:- Fabricación e Ingeniería de Productos: Aglutina sistemas para controlar calidad e inspeccionar en sectores industriales pesados.
- Operaciones de Escaneo y Metrología: Se centra en el núcleo del negocio de Creaform: escáneres 3D manuales y servicios de metrología.
- Reporte directo: Ambas unidades responden ante la máxima dirección ejecutiva de la empresa matriz.
Esta consolidación nos permite operar con más agilidad y una estrategia de producto más nítida.
Objetivos de la transformación
La firma explica que este cambio estructural le permitirá funcionar de un modo más dinámico y con una hoja de ruta para sus productos más definida. Al combinar equipos humanos y recursos materiales, pretende eliminar trabas burocráticas internas y reaccionar con mayor rapidez a las necesidades de los diversos clientes y sectores. La reorganización no conlleva, según los datos proporcionados, despidos masivos de trabajadores, sino una reasignación del personal y sus capacidades para impulsar la creación de nuevas soluciones. 🎯
Metas clave de la reestructuración:- Incrementar la eficiencia operativa y la claridad estratégica.
- Reducir la complejidad interna al unificar equipos.
- Acelerar la respuesta a las demandas del mercado.
- Redistribuir el talento para fomentar la innovación, sin recortar plantilla.
Un giro hacia la agilidad
Este movimiento se interpreta como un esfuerzo por dotar a una corporación de gran tamaño de la flexibilidad y velocidad de reacción propias de una startup. Un reto de gran envergadura, comparable a la precisión técnica requerida en sus propios equipos de medición. La intención final es que Faro, junto con Creaform, pueda desarrollar y lanzar productos al mercado de una forma más optimizada y centrada en el usuario final.