Новый CEO Nestlé, Philipp Navratil, объявил о стратегической реструктуризации, чтобы сосредоточить пищевой гигант на четырех ключевых областях: кофе, уход за домашними животными, питание и снэки. В рамках этого шага компания продаст свою долю в бизнесе мороженого и будет искать партнеров для частичного выхода из рынка премиальной бутилированной воды, сектора, недавно пострадавшего от контроверсий.
Логистика за демонтажем глобального портфеля 📊
Отделение бизнесов такого масштаба требует очень точных систем управления цепочками поставок и данными. Nestlé придется разделить операции, от производства до распределения, на подразделения, которые вскоре станут независимыми. Этот технологический процесс, включающий разделение баз данных клиентов и поставщиков, сложен, и его выполнение определит эффективность перехода к новой операционной модели.
Растаявшее мороженое и воды, ищущие новое русло 💧
Похоже, стратегия Nestlé заключается в буквальном охлаждении своего портфеля, выходя из бизнеса мороженого. Тем временем их премиальные воды плывут к неопределенному будущему с новыми партнерами, возможно, чтобы в следующий раз, когда возникнут проблемы с источником, ответственность была более распределена. Ход, который, без сомнения, заставляет многих инвесторов задуматься, не следует ли и их портфелю храниться в прохладном и сухом месте.