Faro e Creaform se reorganizam em duas unidades estratégicas
O fabricante de equipamentos de metrologia Faro decidiu transformar sua estrutura operacional. A empresa funde as atividades de sua marca principal com as de sua filial Creaform para criar duas divisões comerciais distintas. Essa medida responde a um plano para agilizar seus processos e estimular sua expansão no mercado. 🔄
Novos pilares: Fabricação e Escaneamento
As duas novas áreas de atividade têm missões claramente definidas. A primeira se chama Fabricação e Engenharia de Produtos. Essa divisão concentra todas as soluções dedicadas a verificar a qualidade e inspecionar componentes em indústrias chave, como a automotiva e a aeroespacial. A segunda unidade leva o nome de Operações de Escaneamento e Metrologia. Aqui se agrupam as tecnologias centrais da Creaform, focadas no escaneamento tridimensional portátil e nos serviços de medição. Ambas as divisões dependerão diretamente do CEO da Faro.
Detalhes das novas divisões:- Fabricação e Engenharia de Produtos: Agrupa sistemas para controlar qualidade e inspecionar em setores industriais pesados.
- Operações de Escaneamento e Metrologia: Se centra no núcleo do negócio da Creaform: escâneres 3D manuais e serviços de metrologia.
- Relato direto: Ambas as unidades respondem perante a máxima direção executiva da empresa matriz.
Essa consolidação nos permite operar com mais agilidade e uma estratégia de produto mais nítida.
Objetivos da transformação
A empresa explica que essa mudança estrutural lhe permitirá funcionar de um modo mais dinâmico e com uma folha de rota para seus produtos mais definida. Ao combinar equipes humanas e recursos materiais, pretende eliminar entraves burocráticos internos e reagir com maior rapidez às necessidades dos diversos clientes e setores. A reorganização não envolve, segundo os dados fornecidos, demissões em massa de trabalhadores, mas uma realocação do pessoal e suas capacidades para impulsionar a criação de novas soluções. 🎯
Metas chave da reestruturação:- Aumentar a eficiência operacional e a clareza estratégica.
- Reduzir a complexidade interna ao unificar equipes.
- Acelerar a resposta às demandas do mercado.
- Redistribuir o talento para fomentar a inovação, sem cortar pessoal.
Uma guinada para a agilidade
Esse movimento é interpretado como um esforço para dotar uma corporação de grande porte da flexibilidade e velocidade de reação próprias de uma startup. Um desafio de grande envergadura, comparável à precisão técnica requerida em seus próprios equipamentos de medição. A intenção final é que a Faro, junto com a Creaform, possa desenvolver e lançar produtos ao mercado de uma forma mais otimizada e centrada no usuário final.