국립공연예술음악원(INAEM)의 직원들은 문화부가 이 기관을 공기업(EPE)으로 전환하려는 제안에 대해 단호히 반대 의사를 표명했습니다. 그들은 100% 공공 자율 기관 강화의 지위를 유지하여 예술의 진흥과 보급을 보장해야 한다고 주장합니다. 이들은 이 조치가 장관의 이전 발언과 모순된다고 비난하며, 제도적 일관성이 회복되기를 기대하고 있습니다.
디지털화, 강화된 공공 모델의 핵심 🖥️
INAEM의 디지털 전환은 매표 관리 플랫폼, 스트리밍 시스템, 공연 디지털 아카이브에 대한 투자를 보장하는 안정적인 공공 구조를 필요로 합니다. EPE 모델은 문화적 접근성보다 경제적 수익성을 우선시하여 개방형 기술 솔루션 구현과 다른 기관과의 상호 운용성을 어렵게 만듭니다. 자율 기관으로 유지되면 기업이 요구하는 즉각적인 수익 창출 압박 없이 공공 서비스 지향적인 디지털 인프라를 개발할 수 있습니다.
부처에서 관리 사무소까지: INAEM의 약자 춤 🎭
강화된 INAEM을 약속했던 바로 그 부처가 이제는 이를 EPE로 전환하려 한다는 점이 흥미롭습니다. EPE는 문화 기관보다는 배관 회사 이름처럼 들립니다. 직원들은 다음 단계가 이름을 INAEM S.A.로 바꾸고 사르수엘라 극장 매표소에 고객 서비스 데스크를 설치하는 것이 아닐까 두려워하고 있습니다. 한편, 제도적 일관성에 대한 신뢰는 성공한 작품 초연에서 빈 좌석을 찾을 희망처럼 여전히 유지되고 있습니다.