Nestlé의 새로운 CEO인 Philipp Navratil은 식품 거대 기업을 커피, 반려동물 관리, 영양 및 스낵의 네 가지 핵심 영역에 집중하기 위한 전략적 재구조화를 발표했습니다. 이 움직임의 일환으로, 회사는 아이스크림 사업의 지분을 매각하고 최근 논란으로 영향을 받은 프리미엄 병입수 시장에서 부분 철수를 위한 파트너를 찾을 것입니다.
글로벌 포트폴리오 해체 뒤의 물류 📊
이 규모의 사업 분리는 공급망 관리 및 데이터 시스템이 매우 정밀해야 합니다. Nestlé는 생산부터 유통까지 운영을 곧 독립될 단위로 분리해야 합니다. 고객 및 공급업체 데이터베이스 분리를 포함한 이 기술적 프로세스는 복잡하며, 그 실행이 새로운 운영 모델로의 전환 효율성을 정의할 것입니다.
녹아내리는 아이스크림과 새로운 길을 찾는 물 💧
Nestlé의 전략은 아이스크림 사업에서 철수함으로써 포트폴리오를 문자 그대로 냉각시키는 것 같습니다. 한편, 프리미엄 물은 새로운 파트너와 함께 불확실한 미래로 나아가며, 어쩌면 다음에 샘물에 문제가 생길 때 책임이 더 분산될 수 있을 것입니다. 이 움직임은 의심할 여지 없이 많은 투자자들이 자신의 포트폴리오도 시원하고 건조한 곳에 보관해야 하는지 고민하게 만듭니다.