国立舞台芸術・音楽院（INAEM）の職員らは、文化省が同機関を公営企業体（EPE）に転換する提案に対し、真っ向から反対の姿勢を示している。彼らは、芸術の振興と普及を確実にするため、100%公的な強化された独立行政機関としての存続を主張している。この措置は大臣のこれまでの発言に矛盾すると非難し、制度的な一貫性が取り戻されることを期待している。
デジタル化、強化された公共モデルの鍵 🖥️
INAEMのデジタル変革には、チケット管理プラットフォーム、ストリーミングシステム、公演のデジタルアーカイブへの投資を保証する、安定した公共の枠組みが必要です。EPEモデルは、文化的アクセシビリティよりも経済的収益性を優先し、オープンな技術ソリューションの実装や他の機関との相互運用性を困難にします。独立行政機関として維持することで、企業体に求められる即時の収入創出のプレッシャーなしに、公共サービス志向のデジタルインフラを開発することが可能になります。
省から管理事務所へ：INAEMの頭文字語の変遷 🎭
強化されたINAEMを約束した同じ省が、今度はそれをEPEに変えようとしているのは奇妙な話だ。EPEという響きは、文化機関というよりは配管会社のようである。職員たちは、次のステップとして名称がINAEM S.A.に変更され、サルスエラ劇場のチケット売り場に顧客サービスカウンターが設置されるのではないかと懸念している。その間、制度的な一貫性への信頼は、成功作の初演で空席を見つける希望のように、辛うじて保たれている。