パスファインダーとスターファインダーの出版社であるPaizoは、従業員12人を解雇し、製品ラインナップを縮小する。同社は、販売代理店ダイヤモンドの倒産により、約200万ドルの損失が生じたと主張している。しかし、この危機は、経営陣がボーナスを維持する一方で、リスクを外部に委託してきた数年後の出来事である。流通が少数の手に集中した結果、従業員だけが被害を被っている。
リスクの外部委託と流通の集中 📦
Paizoは長年にわたり、物流と倉庫管理をダイヤモンドのような販売代理店に委託し、自社のインフラへの投資を避けてきた。この戦略は固定費を削減するが、2、3の卸売業者が市場を支配する業界の変動に会社をさらすことになる。一社が倒産した場合、その打撃は保証されたボーナスを持つ経営陣ではなく、従業員が吸収することになる。結果として店頭の製品は減るが、価格は下がらない。
サイコロは減っても価格は同じ：円卓の奇跡 🎲
市民は店頭でパスファインダーのサプリメントが減るのを目にするだろうが、価格はストーンゴーレムのように堅固に維持される。なぜなら、もちろん、供給を減らして同じ価格を維持する場合、その責任は流通業者にあり、マージン戦略にはないからだ。その間、経営陣は20面ダイスでボーナスを数えている。結局のところ、次のゲームの代金を支払うのは従業員なのだ。