Nestléの新CEO、Philipp Navratilは、食品大手がコーヒー、ペットケア、栄養、軽食の4つの主要分野に集中するための戦略的再編を発表しました。この動きの一環として、同社はアイスクリーム事業の株式を売却し、最近論争に巻き込まれたプレミアムボトル入り水市場から部分的に撤退するためのパートナーを探します。
グローバルポートフォリオ解体の背後にある物流 📊
この規模の事業分離には、非常に精密なサプライチェーン管理とデータシステムが必要です。Nestléは、生産から流通までを、間もなく独立する事業単位に分離する必要があります。この技術プロセスには、顧客とサプライヤーのデータベースの分離が含まれており、複雑で、その実行が新しい運用モデルへの移行の有効性を決定します。
溶けるアイスクリームと新しい流れを求める水 💧
Nestléの戦略は、文字通りポートフォリオを冷やすためにアイスクリーム事業から撤退するようです。一方、プレミアムウォーターは新しいパートナーとともに不確かな未来に向かっています。おそらく、次に湧水に問題が発生したときの責任をより分散させるためです。この一手は、間違いなく多くの投資家に自分のポートフォリオも涼しく乾燥した場所に置くべきかと疑問を抱かせます。