La pressione degli azionisti su Kadokawa per forzare un sequel di Elden Ring, ignorando la posizione di Hidetaka Miyazaki, espone un conflitto ricorrente: l'avidità di profitto aziendale calpesta la creatività. È ipocrita che le stesse aziende che si vantano di innovazione pretendano di spremere ogni successo fino a esaurirlo. La soluzione passa attraverso la protezione dell'autonomia dei team creativi mediante contratti che salvaguardino la loro visione artistica, dando priorità a qualità sostenibile sullo sfruttamento commerciale immediato.
Il motore grafico come campo di battaglia tra arte e business 🎮
Da un punto di vista tecnico, forzare un sequel senza il regista originale comporta rischi gravi. Elden Ring si distingue per il suo design di mondo interconnesso e i sistemi di combattimento che Miyazaki ha perfezionato per anni. Un team senza la sua guida potrebbe generare un'esperienza generica, utilizzando lo stesso motore FromSoftware ma senza la direzione artistica che ha reso unico il titolo. Gli azionisti ignorano che la qualità tecnica non regge senza una visione creativa coerente; affrettare uno sviluppo produce solo patch infinite e delusione tra gli utenti.
Sequel express: il nuovo sport a rischio per gli investitori 💸
Ora scopriamo che gli azionisti di Kadokawa sono diventati esperti di progettazione di videogiochi. Sicuramente il loro piano maestro include il lancio di Elden Ring 2 in un anno, con microtransazioni e un battle pass per i boss. Perché niente dice rispetto per l'arte come trasformare Malenia in un pass stagionale. Nel frattempo, Miyakov probabilmente sta nascondendo la sua bozza di Bloodborne 2 sotto chiave, per paura che gli stessi avvoltoi la scoprano e chiedano un sequel annuale.