Faro e Creaform si riorganizzano in due unità strategiche
Il produttore di attrezzature di metrologia Faro ha deciso di trasformare la sua struttura operativa. L'azienda fonde le attività del suo marchio principale con quelle della sua controllata Creaform per creare due divisioni commerciali distinte. Questa misura risponde a un piano per accelerare i suoi processi e stimolare la sua espansione sul mercato. 🔄
Nuovi pilastri: Fabbricazione e Scansione
Le due nuove aree di attività hanno missioni chiaramente definite. La prima si chiama Fabbricazione e Ingegneria di Prodotti. Questa divisione concentra tutte le soluzioni dedicate a verificare la qualità e ispezionare componenti in industrie chiave, come l'automobilistica e l'aerospaziale. La seconda unità porta il nome di Operazioni di Scansione e Metrologia. Qui si raggruppano le tecnologie centrali di Creaform, focalizzate sulla scansione tridimensionale portatile e sui servizi di misurazione. Entrambe le divisioni dipenderanno direttamente dal CEO di Faro.
Dettagli delle nuove divisioni:- Fabbricazione e Ingegneria di Prodotti: Raggruppa sistemi per controllare la qualità e ispezionare in settori industriali pesanti.
- Operazioni di Scansione e Metrologia: Si concentra sul nucleo del business di Creaform: scanner 3D manuali e servizi di metrologia.
- Reporting diretto: Entrambe le unità rispondono alla massima direzione esecutiva della casa madre.
Questa consolidazione ci permette di operare con maggiore agilità e una strategia di prodotto più nitida.
Obiettivi della trasformazione
L'azienda spiega che questo cambiamento strutturale le permetterà di funzionare in modo più dinamico e con una roadmap per i suoi prodotti più definita. Combinando team umani e risorse materiali, intende eliminare ostacoli burocratici interni e reagire con maggiore rapidità alle esigenze dei vari clienti e settori. La riorganizzazione non comporta, secondo i dati forniti, licenziamenti di massa dei lavoratori, ma una riallocazione del personale e delle sue capacità per impulsarare la creazione di nuove soluzioni. 🎯
Obiettivi chiave della ristrutturazione:- Aumentare l'efficienza operativa e la chiarezza strategica.
- Ridurre la complessità interna unificando i team.
- Accelerare la risposta alle richieste del mercato.
- Ridistribuire il talento per favorire l'innovazione, senza ridurre il personale.
Una svolta verso l'agilità
Questo movimento viene interpretato come uno sforzo per dotare una corporazione di grandi dimensioni della flessibilità e della velocità di reazione tipiche di una startup. Una sfida di grande portata, paragonabile alla precisione tecnica richiesta nei suoi stessi equipos di misurazione. L'intenzione finale è che Faro, insieme a Creaform, possa sviluppare e lanciare prodotti sul mercato in modo più ottimizzato e focalizzato sull'utente finale.