Faro et Creaform se réorganisent en deux unités stratégiques
Le fabricant d'équipements de métrologie Faro a décidé de transformer sa structure opérationnelle. La société fusionne les activités de sa marque principale avec celles de sa filiale Creaform pour créer deux divisions commerciales distinctes. Cette mesure répond à un plan visant à accélérer ses processus et à stimuler son expansion sur le marché. 🔄
Nouveaux piliers : Fabrication et Numérisation
Les deux nouvelles unités d'activité ont des missions clairement définies. La première s'appelle Fabrication et Ingénierie de Produits. Cette division concentre toutes les solutions dédiées à la vérification de la qualité et à l'inspection de composants dans des industries clés, comme l'automobile et l'aérospatiale. La seconde unité porte le nom de Opérations de Numérisation et Métrologie. Ici sont regroupées les technologies centrales de Creaform, axées sur la numérisation tridimensionnelle portable et les services de mesure. Les deux divisions dépendront directement du PDG de Faro.
Détails des nouvelles divisions :- Fabrication et Ingénierie de Produits : Regroupe les systèmes pour le contrôle qualité et l'inspection dans les secteurs industriels lourds.
- Opérations de Numérisation et Métrologie : Se concentre sur le cœur du métier de Creaform : scanners 3D manuels et services de métrologie.
- Reporting direct : Les deux unités relèvent directement de la direction exécutive suprême de la société mère.
Cette consolidation nous permet d'opérer avec plus d'agilité et une stratégie produit plus nette.
Objectifs de la transformation
La société explique que ce changement structurel lui permettra de fonctionner de manière plus dynamique et avec une feuille de route pour ses produits plus définie. En combinant les équipes humaines et les ressources matérielles, elle vise à éliminer les obstacles bureaucratiques internes et à réagir plus rapidement aux besoins des divers clients et secteurs. La réorganisation n'entraîne pas, selon les données fournies, de licenciements massifs de travailleurs, mais une réaffectation du personnel et de ses compétences pour stimuler la création de nouvelles solutions. 🎯
Objectifs clés de la restructuration :- Augmenter l'efficacité opérationnelle et la clarté stratégique.
- Réduire la complexité interne en unifiant les équipes.
- Accélérer la réponse aux demandes du marché.
- Redistribuer les talents pour favoriser l'innovation, sans réduire les effectifs.
Un virage vers l'agilité
Ce mouvement est interprété comme un effort pour doter une grande corporation de la flexibilité et de la rapidité de réaction propres à une startup. Un défi de grande envergure, comparable à la précision technique requise dans ses propres équipements de mesure. L'intention finale est que Faro, avec Creaform, puisse développer et lancer des produits sur le marché de manière plus optimisée et centrée sur l'utilisateur final.