Faro und Creaform reorganisieren sich in zwei strategische Einheiten
Der Hersteller von Messtechnikgeräten Faro hat beschlossen, seine operative Struktur zu transformieren. Das Unternehmen fusioniert die Aktivitäten seiner Hauptmarke mit denen seiner Tochtergesellschaft Creaform, um zwei unterschiedliche kommerzielle Divisionen zu schaffen. Diese Maßnahme ist Teil eines Plans, um Prozesse zu beschleunigen und das Wachstum auf dem Markt anzukurbeln. 🔄
Neue Säulen: Fertigung und Scanning
Die zwei neuen Geschäftsbereiche haben klar definierte Missionen. Der erste heißt Fertigung und Produkttechnik. Diese Division bündelt alle Lösungen, die der Qualitätsprüfung und Inspektion von Komponenten in Schlüsselindustrien wie der Automobil- und Luftfahrtindustrie gewidmet sind. Die zweite Einheit trägt den Namen Scanning- und Messtechnik-Operationen. Hier werden die Kerntechnologien von Creaform gebündelt, die sich auf portables 3D-Scanning und Messdienstleistungen konzentrieren. Beide Divisionen unterstehen direkt dem CEO von Faro.
Details der neuen Divisionen:- Fertigung und Produkttechnik: Bündelt Systeme zur Qualitätskontrolle und Inspektion in schweren Industrien.
- Scanning- und Messtechnik-Operationen: Konzentriert sich auf den Kern des Creaform-Geschäfts: handheld 3D-Scanner und Messtechnik-Dienste.
- Direkte Berichterstattung: Beide Einheiten unterstehen der obersten Führungsebene des Mutterunternehmens.
Diese Konsolidierung ermöglicht es uns, agiler zu operieren und eine klarere Produktstrategie zu verfolgen.
Ziele der Transformation
Das Unternehmen erklärt, dass diese strukturelle Veränderung es ermöglichen wird, dynamischer zu agieren und eine klarer definierte Roadmap für seine Produkte zu haben. Durch die Zusammenlegung von Personal und materiellen Ressourcen will es interne bürokratische Hürden abbauen und schneller auf die Bedürfnisse verschiedener Kunden und Branchen reagieren. Die Reorganisation führt, den angegebenen Daten zufolge, nicht zu Massenentlassungen, sondern zu einer Umverteilung des Personals und seiner Kompetenzen, um die Entwicklung neuer Lösungen voranzutreiben. 🎯
Schlüsselziele der Umstrukturierung:- Steigerung der operativen Effizienz und strategischen Klarheit.
- Reduzierung interner Komplexität durch Zusammenlegung von Teams.
- Beschleunigung der Reaktion auf Marktanforderungen.
- Umverteilung von Talenten zur Förderung der Innovation, ohne Personalabbau.
Ein Wendepunkt zur Agilität
Dieser Schritt wird als Bemühung interpretiert, einem großen Konzern die Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit eines Startups zu verleihen. Eine Herausforderung von großer Tragweite, vergleichbar mit der technischen Präzision, die in den eigenen Messgeräten gefordert wird. Das endgültige Ziel ist, dass Faro zusammen mit Creaform Produkte entwickeln und auf den Markt bringen kann, auf optimierte und kundenorientierte Weise.