Tema: Estructura de una empresa de infografía

Hola Gmax. Para saber que decirte, quizás podrías contarnos un poco sobre ti, y el nivel que tienes en cuanto a infografía, lo ideal si quieres montar una empresa de este tipo, creo que sería que tuvieras una de dos:
A una persona a tu lado que controle para que te diga lo que hace falta.

O que tú sepas bastante y conozcas más o menos las cosas que son necesarias para afrontar un proyecto.

He encontrado este hilo en el que Shazam da una buena explicación sobre el flujo de trabajo. Para que te hagas una idea quizás te venga bien.

Hola de nuevo, Gmax. Veo que le pegas bien al tema. Bien, ahora veo que te refieres más bien a infoarquitectura que a otros tipos de infografía ¿no? (no sé si me estoy equivocando yo, pero dentro de infografía entra todo tipo de gráficos por ordenador, como animación, efectos visuales y todo ese tema, si me equivocó corregidme por favor).

Yo realmente nunca he trabajado en un estudio, pero conozco más o menos cómo es, por proyectos que tengo hecho con amigos, y mediante compañeros que sí trabajan o han trabajado en una empresa.

Si te refieres a un estudio de infoarquitectura, no puedo decirte mucho, pues no es mi campo (aunque alguna vez ha caído que había que hacer un edificio y tal aquí se coge lo que se puede). Si te refieres a animación, pues en fin, es un flujo de trabajo bastante complejo, y dependiendo del software, de la empresa, y del tamaño de la empresa, además del proyecto claro, este flujo de trabajo puede variar.

En líneas generales, lo habitual viene siendo lo que explica Shazam en el hilo del enlace que te puse antes. Algo muy importante al trabajar en un estudio, eso sí, es la capacidad de trabajo en equipo, generar buen ambiente con los compañeros. Y aunque seas, por ejemplo, especialista en un campo, como el modelado, no está de más que conozcas, aunque sea un poco el resto de las partes del trabajo, pues así cuando te pidan algo de otro departamento o lo que sea, sabrás cómo actuar según para que se va a usar y todo eso.

Lo de la experiencia te lo decía porque si ya sabes hacer algunos trabajos con un nivel bueno de calidad, más o menos conoces el flujo de trabajo, y si estas empezando, pues adquirir esos conocimientos iniciales, puede que sea lo más complicado. Saludos.

Creo que no existe un pipeline definido que funcione al 100%, cada empresa tiene que crearse uno dependiendo de un montón de cosas, algunos sitios necesitan una organización muy estricta, otros funcionan mejor siendo más libres como han dicho antes lo más importante es que todo el equipo funcione bien como equipo, si uno solo, aunque sean 50, falla, esta quemado, tiene quejas lo que sea, al final contagiara al resto del equipo.

Tampoco veo correcto ser demasiado estrictos en cuando a especialidades, ok que ha cierta gente le guste más modelar que texturizar, pero si tienes a una persona un par de años solo modelando te has cargado a ese trabajador, primero por que has desaprovechado el resto de facultades que puede tener el trabajador, y segundo por que si hace siempre lo mismo se terminara cansando, además de que no mejorara como profesional.

No sé, estas cosas son complejas, yo he trabajando en empresas que han cambiado su pipeline durante la producción más de tres veces hasta lograr la forma que más se adapta a las facultades del equipo.

Eso sí, si dentro del equipo los responsables son unos capullos olvida todo lo que te he dicho que ya pueden tener el mejor pipeline del mundo que no hay forma de sacar nada adelante.

Resumen, no hay fórmula mágica. Saludos.

Completamente de acuerdo con Fiz3d eso sí lo he visto, que un equipo se que me y no salga un proyecto adelante porque hay un solo tío que solo hace quejarse.

Cuando hay dinero de por medio se resiste más que si es un proyecto amateur, pero, aun así, yo creo que cuando un artista no está a gusto, no hace el trabajo lo mejor que puede, y en esta industria, para salir adelante hay que darlo todo (al menos hasta dónde yo entiendo).