Луис де ла Фуэнте: естественное лидерство без позерства и принуждения

24.05.2026 Опубликовано | Переведено с испанского

Главный тренер сборной ясно дал понять, что его подход не похож на классического лидера, навязывающего свою волю. В недавнем интервью Луис де ла Фуэнте объяснил, что предпочитает управлять и руководить группой, основываясь на честности и естественности. Для него ключ заключается в том, чтобы убедить игроков поверить в его идеи, а не навязывать искусственное лидерство. Такой подход противоречит привычному шуму современного футбола.

Луис де ла Фуэнте стоит в современной раздевалке, окруженный игроками, сидящими в кругу, держит цифровой планшет с тактическими схемами, спокойно жестикулирует, пока футболисты кивают, без иерархических дистанций, мягкий естественный свет проникает через промышленные окна, фотореалистичный кинематографический стиль, видны текстуры спортивной одежды и пота, атмосфера доверия и активного слушания, без экранов и логотипов, сбалансированная горизонтальная композиция, синие и серые металлические тона

Управление командами: лидерство как распределенная система 🤝

В разработке программного обеспечения концепция распределенного лидерства аналогична той, что описывает де ла Фуэнте. Хороший tech lead не навязывает свое мнение, а способствует тому, чтобы команда принимала лучшие практики через консенсус и прозрачность. Решения принимаются на основе данных и общих целей, а не жесткой иерархии. Честность в ретроспективах и способность делегировать — более эффективные инструменты, чем авторитарное лидерство. Так строится команда, которая функционирует как единое целое, а не как набор индивидуальностей.

Де ла Фуэнте и искусство не быть начальником, которого все ненавидят 😅

Тем временем на футбольных форумах уже гадают, применяет ли де ла Фуэнте спринты и daily stand-ups в раздевалках. По сути, его метод ненавязчивого лидерства настолько революционен, что некоторые опытные игроки могут почувствовать себя неуверенно: как так? Разве не нужно кричать в перерыве и ломать доску? В конце концов, тренер открыл то, что мы в технологиях знаем уже много лет: тот, кто меньше всех кричит, обычно имеет самый упорядоченный репозиторий.