Когда работник отсутствует или берет больничный, разговор сосредотачивается на его недостаточной вовлеченности. Но мы редко анализируем роль компании в этом отчуждении. Вовлеченность — это улица с двусторонним движением: если требовать ее только от сотрудника, в то время как организация игнорирует его условия, результатом будет демотивированный коллектив и постоянная текучка кадров.
Данные и инструменты для измерения реального уровня абсентеизма 📊
HR-платформы, такие как Factorial или Personio, позволяют сопоставлять данные об абсентеизме с рабочей нагрузкой, климатом в коллективе и сменностью. Базовый анализ показывает, концентрируются ли больничные в командах с жестким графиком или нехваткой ресурсов. Внедрение программ отслеживания нужно не для надзора, а для выявления закономерностей. Если 80% отсутствий приходится на понедельники в конкретном отделе, проблема не в лени, а в управлении.
Компания, которая плачет об абсентеизме, но платит как в 1995 году 💸
Видеть, как руководители жалуются, что люди не хотят работать, одновременно сокращая обучение, замораживая зарплаты и убирая кофе из автомата, — это как видеть сантехника, жалующегося на капающий кран, который он сам же и оставил открытым. Если вовлеченность — предмет торга, возможно, стоит поднять ставку, а не винить во всем офисный термометр.