번지의 최근 대규모 해고는 예술로 포장되면서도 직원을 조정 가능한 비용으로 취급하는 업계의 현실을 드러냈습니다. 수년간의 기록적인 수익 이후, 투자자를 달래기 위해 전체 스튜디오가 축소되고 있으며, 성공을 만든 직원들에게 사업 위험을 전가하고 있습니다. 업계는 혁신을 자랑하지만, 그 노동 모델은 순수한 회계에 불과합니다.
재무제표 전략으로서의 인재 외주화 🎮
기술적 해결책은 기존 생산 부문에서 이미 시행되고 있는 것처럼 기술 분야의 집단 해고를 규제하는 것입니다. 직업 전환 계획, 충분한 사전 통보, 그리고 수익 창출 후 대규모 해고에 대한 제재를 요구하면 고용 안정성을 높일 수 있습니다. 한편, 스튜디오는 저임금 지역으로 인력을 외주화하여 팀의 축적된 경험보다 단기적 이익을 우선시하고 있으며, 이는 장기적으로 기술 품질을 저하시키는 관행입니다.
행복한 주주, 실업자 개발자: 선순환 📉
재미있는 점은 임원 보너스를 지불한 게임을 만든 팀을 해고한다는 것입니다. 하지만 다음 분기 실적은 창의적인 사람들의 해골 위에라도 완벽해 보여야 합니다. 그동안 스튜디오는 그들이 형성하는 가족에 대한 동기 부여 포스터로 가득합니다. 그 가족은 화상 회의로 해고됩니다. 진정한 형제애의 유대, 특히 그 유대가 ERE(경영상 해고 계획)라면 말이죠.