YouTube의 책임자가 플랫폼이 새로운 텔레비전이라고 주장
Neal Mohan은 YouTube를 이끌며, 이 비디오 플랫폼을 현대적인 텔레비전으로 인식해야 한다고 선언했습니다. ANSA 통신사와의 대화에서 그는 YouTube가 더 이상 인터넷상의 다른 비디오 서비스와만 경쟁하는 것이 아니라, 전통적인 TV 방송국과 정면으로 경쟁한다고 주장합니다. 그의 핵심 포인트는 수백만 명의 사람들이 개인이 만든 콘텐츠 주위에 모이는 능력으로, 이는 이전에는 대형 스튜디오만이 달성할 수 있었던 성과입니다. 📺
크리에이터들이 골든타임을 정의
Mohan은 콘텐츠 크리에이터들이 이 변화의 중심축이라고 강조합니다. 그들은 정기적으로 콘텐츠를 제작하고 전 세계 커뮤니티를 구축하며, 언제가 prime time인지의 개념을 완전히 바꿉니다. 이 최대 시청 시간은 더 이상 프로그램 편성표가 결정하는 것이 아니라, 크리에이터가 새 비디오를 업로드하는 순간과 팔로워들이 동시에 연결되어 보는 순간입니다. 이 시스템은 관리자에 따르면 전통적인 텔레비전이 제공할 수 없는 다양성과 관객과의 유대를 제공합니다. 🎬
새로운 모델의 주요 특징:- 지속적인 프로그래밍: 크리에이터들이 자주 콘텐츠를 업로드하여 관객을 항상 기대하게 만듭니다.
- 글로벌 커뮤니티: 전 세계 관객을 끌어들이며 지리적 경계를 초월합니다.
- 직접 연결: 크리에이터와 관객 간의 상호작용이 즉각적이고 개인적이며, 전통 TV에는 없는 요소입니다.
골든타임은 더 이상 편성표에 의해 고정되지 않고, 크리에이터가 새 비디오를 업로드하는 순간에 의해 결정됩니다.
옛것과 새것을 통합
YouTube의 전략은 사용자 생성 콘텐츠에 국한되지 않습니다. 플랫폼은 또한 더 긴 길이의 제작물, 예를 들어 영화와 시리즈를 포함하며, 광고를 제거하는 구독 플랜을 제공합니다. 이를 통해 여전히 긴 서사와 더 선형적인 소비를 선호하는 관객들을 끌어들이려 하며, 전통적인 텔레비전 형식을 인터넷의 상호작용성과 속도와 결합합니다. 목표는 모든 종류의 시각적 엔터테인먼트의 궁극적인 장소로 자리매김하는 것입니다. 🎥
YouTube 전략의 요소:- 긴 콘텐츠: 영화와 시리즈에 투자하여 해당 부문에서 경쟁합니다.
- 구독 모델: YouTube Premium과 같은 중단 없는 경험을 위한 옵션.
- 모델 융합: 전통적인 서사 구조와 디지털 즉시성을 결합합니다.
산업에 대한 예상치 못한 경쟁자
전통적인 텔레비전이 불공정한 경쟁을 주장한다면, 어쩌면 그들의 가장 큰 적은 복잡한 알고리즘이 아니라 웹캠과 전문 작가 팀 전체를 능가하는 카리스마를 가진 사람이 방에서 녹화하는 사람이 될 수 있습니다. 이 현상은 엔터테인먼트 환경이 근본적으로 변했다는 것을 보여줍니다. 🚀