브랜드와 영화 간의 제휴는 할리우드의 지배적인 전략이 되었지만, 그 포화 상태는 반감을 불러일으킵니다. 위키드의 크록스부터 악마는 프라다를 입는다의 다이어트 코크까지, 이러한 협업은 흥행 성공을 자본화하려는 목적을 가지고 있습니다. 그러나 그 결과는 대개 억지스럽고 서사적 본질이 결여되어 있습니다. 100개 이상의 판촉 계약(화장품, 치약, 의류)을 체결한 바비 영화는 과잉이 어떻게 소비자 피로를 유발하는지 보여주는 가장 명확한 예입니다.
스폰서십 알고리즘: 모든 프레임에 강제로 통합된 광고 🎬
제품 배치는 새로운 것이 아니지만, 시청자 데이터 덕분에 현재 그 규모는 압도적입니다. 영화 제작사는 예측 분석 도구를 사용하여 특정 인구 통계에 공감할 브랜드를 식별하고, 대본을 작성하기 전에 제품을 통합합니다. 예를 들어, 탑건: 매버릭의 오클리 선글라스나 트랜스포머의 닷지 자동차는 투자 수익률을 극대화하기 위해 계산된 결정입니다. 창작 과정의 이러한 기계화는 영화를 광고 카탈로그로 축소시켜, 모든 장면이 서사로 위장된 광고 공간이 되게 합니다.
아마존 프라임 카탈로그로서의 영화 🛒
우리는 더 이상 영화를 보는 것인지 쇼핑을 하는 것인지 알 수 없습니다. 바비에서는 치약조차도 스폰서십 계약이 있었습니다. 다음 단계는? 주인공이 추격전 중간에 멈춰서 우버 이츠를 주문하는 것입니다. 물론, 이 모든 것은 마케팅 부서에게는 훌륭합니다. 그들은 이미 대화 자체에 광고 공간을 판매할 계획을 세우고 있습니다. 곧 우리는 슈퍼히어로가 이렇게 말하는 것을 보게 될 것입니다: 세상을 구하기 전에, 할인된 피자나 시키자.