日本電産の岸田光哉社長は、最近の企業不祥事を解決するまで、積極的な合併・買収戦略を一時停止すると述べた。現在の優先事項は、透明性と企業倫理を通じて信頼性を回復することであり、その後でなければ大規模な拡大計画を再開しない。
将来の成長のための技術的基盤としての透明性 🛡️
電気モーターと車両部品を専門とするこの日本企業は、より厳格な内部統制を実施するという課題に直面している。岸田氏は、将来の買収が過去の過ちを繰り返さないようにするために、プロセスの再編と独立した監査が必要なステップであると述べた。コンプライアンス管理技術がこの方向転換の鍵となる。
買い漁り熱は、企業心理士を待たなければならない 😅
日本電産は、財布をいっぱいにして買い物に出かける前に、家の掃除をしなければならないと決断したようだ。成績が上がるまでゲーム禁止にされた10代の若者のように、同社は合併ゲームに戻る前に、適切に行動できることを示さなければならない。戒めが単なる一時しのぎに終わらないほど長く続くことを願う。