ロイターの調査により、MetaとGoogleの戦略が明らかになった。Sesame Workshop、Highlights Magazine、ガールスカウトなどの子ども向け団体に数千万ドルを提供し、子どもたちのテクノロジーの適度な利用を促進している。しかし同時に、両社は切断を困難にする仕組みを備えたアプリケーションを設計しており、その言説とビジネスモデルの間に矛盾が生じている。
子どものデジタルウェルビーイングをめぐる技術的パラドックス 🤔
Googleは2024年までに、デジタルウェルビーイング関連の取り組みに少なくとも2000万ドルを拠出している。その教材は6歳から12歳の子どもによるスマートフォンの使用を正常化しており、使用を遅らせるよう推奨する米国小児科学会のガイドラインと相反する。一方、YouTube KidsやInstagramのインターフェースは、休憩ではなく継続的な利用を促すフィードバックループや通知で設計されている。子ども向け団体への資金提供は社会的責任の盾として機能する一方で、利用パターンは変わらない。
二重生活の手引き 😅
つまり、あなたがスマホを手放せないように無限フィードを設計した同じ企業が、セサミストリートの仲間たちに金を払って、手放す方法を教えさせるというわけだ。まるで麻薬の売人が砂糖の危険性について講演するのに資金を提供するようなものだ。最も滑稽なのは、広告収入で賄われた教材が、同じ会社のウェルビーイングアプリの使用を勧めていることだ。彼ら自身が作り出した問題への解決策が、リサイクルマークのついた自社の箱に入って提供されるのだ。