多くの企業では、仕事をしているように見せかけること自体が目的化しています。カレンダーを会議で埋め尽くし、夜の11時にメールを送信し、Slackのステータスを「対応可能」に保つことが、クリーンなコードを納品したり、実際の問題を解決したりすることよりも評価されます。このシステム的な力学は、実効性よりも見せかけを優先し、ノイズが具体的な価値をかき消す環境を生み出します。
管理ソフトウェアがどのように見せかけ文化を支えているか 🛠️
Jira、Asana、Monday.comといったツールはタスクを整理するために設計されましたが、しばしば活動のショーケースと化します。チケットを開くこと、1時間ごとにコメントすること、ステータスを頻繁に変更することが、コミットメントの証と解釈されます。あらゆるステップを文書化し、公開チャンネルで応答することに時間を費やす開発者は、静かに複雑なモジュールをリファクタリングする開発者よりも多くの認知を得ます。システムは進捗ではなく、動きを評価するのです。
猛烈にタイピングするが、何も納品しない同僚 ⌨️
私たちは皆、オープンオフィスでLinuxカーネルを書いているかのようにキーボードを叩きながら、最後のコミットが先月である同僚を知っています。一方、15分でバグを修正し、6時に帰宅する人は怠け者と見なされます。そう、汗は思考よりも測定しやすいからです。結局、最も騒ぐ人が昇進を勝ち取り、成果を出す人は自由な時間を得るのです。現代資本主義の皮肉です。