フアン・ロイグ氏のスーパーマーケットは、スペインで27%の市場シェアを維持し、その支配を続けていますが、競争は決して休んではいません。Lidl、DIA、Consum、Aldiといったチェーンはより高い成長率を示しており、プライベートブランドは止まることのない上昇を続けています。メルカドーナでは、自社ブランド製品が総売上の78.6%を占めています。
買い物かごのアルゴリズム：テクノロジーがプライベートブランドをどう推進するか 🛒
メルカドーナは人工知能システムを適用して需要を予測し、サプライチェーンを最適化し、プライベートブランド製品を優先しています。自動化された配送センターに基づく物流モデルにより、競合他社と比較してコストを15%削減することができます。Lidlは地元のサプライヤーネットワークでこの戦略を模倣し、DIAは棚にセンサーを設置してリアルタイムで価格を調整する実験を行っています。データ戦争が、誰が買い物かごを勝ち取るかを決定します。
メルカドーナでは、プライベートブランドがほぼ唯一の選択肢になりつつある 🏷️
自社ブランドの売上が78.6%を占める中、メルカドーナに行くことは、日替わりメニューを注文して、いつも同じもの（良い、安い、そして見栄えがするが、驚きはない）を提供されるようなものです。有名ブランドを探しているなら、事前予約が必要になるかもしれません。一方、Lidlはヨーグルトの隣で丸ノコを販売し、DIAは自分たちがまだ存在していることを思い出させようとしています。多様性は、ごく一部の人だけが支払える贅沢品です。