フォルクスワーゲンのCEO、オリバー・ブルーム氏は2024年、最低賃金労働者4268人分の年収に相当する報酬を受け取った。一方、同社は最大10万人の従業員解雇と、ネッカーズルム工場を含む4工場の閉鎖を計画している。利益は44%減少したが、株主には高額の配当が支払われた。危機の代償を払うのは労働者であり、経営陣ではない。
電動化を目指しながら生産能力を削減する技術的パラドックス 🤖
フォルクスワーゲンは、テスラや中国メーカーと競争するために、電気プラットフォームとソフトウェアに投資する必要がある。しかし、ネッカーズルムのような工場を閉鎖すると、ID.4のようなモデルを量産すべきまさにその時に生産能力が低下する。ブルーム氏の戦略は、移行の資金を捻出するために人件費を削減するものだが、雇用とノウハウを犠牲にする。ジレンマは明らかだ。訓練された労働者なしでは、電動化は遅々として進まない。長期的な技術開発よりも四半期ごとのバランスシートを優先する決断である。
創造的解決策：ブルーム氏が4268人の従業員と同じ報酬を受け取り、一人の労働者として働くこと 💡
私たちはフォルクスワーゲンの解雇を回避できる。もしブルーム氏が自身の4268人の従業員の最低賃金で生活すれば、会社は彼の給与を節約でき、彼は緊縮策が機能することを実証できる。さらに、彼が排除しようとしているポジションの一つを彼自身が務めるべきだ。そうすれば、電気自動車への移行が給与明細と損益計算書のどちらにより大きな痛みをもたらすのか、彼は身をもって知ることになるだろう。すべては社内で収まる話だ。