1980年、ビル・ゲイツはマイクロソフトの未来を決定づける決断を下しました。彼は友人であるスティーブ・バルマーをチームに引き入れるため、会社の8.75%を譲渡したのです。後に14年間CEOを務めたバルマーは、株式を蓄積し、現在ではゲイツを超えて同ハイテク大手の最も裕福な株主となっています。このビジネス上の一手は、重要な人材に賭けることが、世界経済を変革する富を生み出し得ることを示しています。
技術開発における戦略的賭けの価値 💡
バルマーはソフトウェアエンジニアではなく、ビジネスに対する嗅覚を持つセールスマンでした。ゲイツは、マイクロソフトの成長にはチームを鼓舞し、攻撃的な契約交渉ができる人物が必要だと理解していました。彼の在任中、同社は従業員30人から9万人に成長し、収益は700万ドルから600億ドルに増加しました。ここでの技術的な教訓は、経営の才能は、コードを一行も書かなくとも、どんなアルゴリズムよりも企業価値を何倍にも高め得るということです。
ゲイツの妙手：他人をより裕福にするための株式譲渡 🏀
あなたが友人に自社の一部を譲り、40年後、その友人があなたよりも多くの資産を持つことになったと想像してみてください。ゲイツは世界一の富豪の座をバルマーに奪われただけでなく、その友人はその富の一部を使ってバスケットボールチーム、ロサンゼルス・クリッパーズを買収しました。ゲイツが何百万ドルものワクチン支援に資金を投じる一方、バルマーはバスケットのシュートを楽しんでいます。その教訓は明白です。時には、最も儲かるビジネスは、適切な友人に株式を譲ることなのです。