企業は、本当に意味のある変化を避けるために、食事券や割引でテーブルにパンくずをまいている。その間、従業員の話を聞き、自律性を与えることからエンゲージメントが生まれることを無視している。メニューと敬意を混同し、労働環境の日々を改善する構造的な調整を回避する、これは企業の偽善である。
ウェルビーイング指標で真の柔軟性を実装する 🧠
技術的な解決策は、実際の参加システムを導入することにある。すなわち、柔軟な勤務時間、テレワークの日、社内ポリシーに関する投票ツールなどだ。短期的な生産性を測定する代わりに、匿名の満足度調査や実労働時間の記録などのウェルビーイング指標を使用すべきである。TrelloやSlackなどのプラットフォームはこれらのデータを統合できるが、変化は技術的なものではなく、文化的なものである。真の自律性がなければ、どんなソフトウェアも飾りに過ぎない。
上司が私たちがハムスターではないと気づいた日 🐹
企業は、10ユーロのコーヒー券で労働エンゲージメントの問題を解決したと思っている。それは、骨折した脚に絆創膏を貼るようなものだ。その間、従業員は柔軟な勤務時間を求めているのに、マインドフルネスアプリを提供される。もし解決策がジムの割引のように単純なら、誰もが幸せに働くだろう。しかしそうではない。だからこそ、なぜ人々が去っていくのか、後になって疑問に思うのだ。