Sonyは過去数年間で深い戦略的変革を実行しました。日本企業は、消費電子機器事業というそのアイデンティティを縮小し、娯楽産業へシフトしました。将来的な成長は今や明確な2つの柱に支えられています：PlayStationによるビデオゲームと、出版・ライセンス部門による音楽です。
技術は手段であって目的ではない 🛠️
この転換により、Sonyの技術開発はもはや大衆向けの最終消費ハードウェア、例えばテレビやプレーヤーを作成することを主眼としていません。代わりに、技術はコンテンツプラットフォームを強化するための手段として位置づけられています。PS5のチップなどのチップ進化やストレージの進化は、ゲーム、音楽、映画のサービスにユーザーを忠実に縛りつける閉鎖型エコシステムを作成するために活用されます。
Walkmanから「Walk-away」へ：コンテンツが王様 👑
音楽を聴くための機器を売っていた企業が、今や音楽そのものを売りたがっているのは興味深いです。サイクルが閉じます：以前はSonyのデバイスが必要でした。今、Sonyのコンテンツは自社ブランドでなくてもどんなデバイスにも届きます。多くの物理製品の衰退を考えると、この戦略は競争相手に勝てないなら、その主要サプライヤーになれと言っているようです。