YouTubeのCEOは、プラットフォームが新しいテレビだと主張
Neal Mohanは、YouTubeを率いる人物で、動画プラットフォームを現代のテレビとして認識すべきだと述べました。ANSA通信社との会話で、彼はYouTubeがもはやインターネット上の他の動画サービスとだけ競合するのではなく、伝統的なTV局と真正面から競争していると主張します。彼の主なポイントは、個人が制作したコンテンツを中心に何百万人もの人々を集める能力で、これは以前は大手のスタジオしか達成できなかったことです。📺
クリエイターがプライムタイムを定義
Mohanは、コンテンツクリエイターがこの変化の中心であると強調します。彼らは定期的に素材を制作し、世界的なコミュニティを構築し、プライムタイムの概念を完全に変革します。この最大視聴率の時間は、もはや番組編成表によって決まるのではなく、クリエイターが新しい動画を公開し、フォロワーが同時に視聴するために接続する瞬間に移行します。このシステムは、幹部によると、従来のテレビが提供できない多様性と視聴者とのつながりを提供します。🎬
新モデルの主な特徴：- 継続的なプログラミング： クリエイターが頻繁にコンテンツをアップロードし、視聴者を常に期待させます。
- グローバルコミュニティ： 世界中の視聴者を引きつけ、地理的境界を超えます。
- 直接的なつながり： クリエイターと視聴者の交流は即時的で個人的で、伝統的なTVには欠けています。
プライムタイムはもはや番組編成表によって固定されるのではなく、クリエイターが新しい動画をアップロードする瞬間に移ります。
古いものと新しいものを統合
YouTubeの戦略はユーザー生成コンテンツに限定されません。プラットフォームは長時間の制作物、例えば映画やシリーズも含み、広告を削除するためのサブスクリプションプランを提供します。これにより、依然として長いナラティブとより線形な視聴を好む視聴者を引きつけ、伝統的なテレビのフォーマットとインターネットのインタラクティビティ・速度を組み合わせます。目的は、あらゆる種類の視覚エンターテイメントの最終的な場所として位置づけることです。🎥
YouTubeの戦略の要素：- 長編コンテンツ： そのセグメントで競争するための映画とシリーズへの投資。
- サブスクリプションモデル： 中断のない体験のためのYouTube Premiumなどのオプション。
- モデルの融合： 伝統的なナラティブ構造とデジタルな即時性を統合。
業界にとっての意外なライバル
伝統的なテレビが不公平な競争だと主張する場合、その最大の敵は複雑なアルゴリズムではなく、ウェブカメラとプロのライターのチームを超えるカリスマ性で自室から録画する個人かもしれません。この現象は、エンターテイメントの風景が根本的に変わったことを示しています。🚀