XboxのCEOであるアシャ・シャルマ氏とコンテンツ責任者のマット・ブーティ氏が、新たな戦略計画を発表しました。レドモンドの同社は、デイリーアクティブユーザー数、価格の柔軟性、そして独占タイトルと人工知能に関する姿勢の抜本的な見直しへと舵を切ります。絶えず変化する市場に適応するための方向転換です。
隠れた原動力：新エコシステムの基盤としての指標とクラウド 🎯
この戦略は、二つの技術的な柱に支えられています。第一に、デイリーエンゲージメント指標が開発リソースの配分を決定し、発売時の売上だけを唯一の指標とすることをやめます。第二に、価格の柔軟性は、より細分化されたサブスクリプションとクラウドのアーキテクチャを意味し、特定のカタログへのアクセスや、自前のハードウェアを必要としないプレイ時間に対して支払うことを可能にします。AIは、モデレーションやプロシージャルコンテンツ生成のためのツールとして位置づけられ、体験の主役とはなりません。
さようなら、独占タイトル：今や皆がフィルの家で遊び（そして支払い）、笑う 😅
つまり、長年にわたってHaloを遊ぶために法外な値段でコンソールを売っていた後で、今や重要なのはバスを待つ間にスマホで遊んでもらうことだということです。Xboxの新しい教義はエンゲージメントであり、平たく言えばこうです：どこでも遊ばせてやるが、その代わりに毎日Game Passであなたの顔を見せてもらう。AIは上司が、Forzaを遊ぶために朝のコーヒーをスキップしたかどうかを知るためにも使われるでしょう。Starfieldを遊ぶためにSeries Xを買わなければならなかったのは、もう20世紀的でしたからね。良かったです。