कार्य प्रतिबद्धता केवल कर्मचारी की बात नहीं है

जब कोई कर्मचारी अनुपस्थित रहता है या छुट्टी लेता है, तो बातचीत उसकी प्रतिबद्धता की कमी पर केंद्रित हो जाती है। लेकिन हम शायद ही कभी उस वैराग्य में कंपनी की भूमिका का विश्लेषण करते हैं। प्रतिबद्धता एक दो-तरफा सड़क है: यदि केवल कर्मचारी से इसकी मांग की जाती है जबकि संगठन उनकी शर्तों को अनदेखा करता है, तो परिणाम एक अप्रेरित कार्यबल और निरंतर कारोबार होता है।

वास्तविक अनुपस्थिति को मापने के लिए डेटा और उपकरण 📊

फैक्टोरियल या पर्सोनियो जैसे एचआर प्लेटफॉर्म आपको कार्यभार, कार्य वातावरण और शिफ्ट रोटेशन के साथ अनुपस्थिति डेटा को क्रॉस-रेफरेंस करने की अनुमति देते हैं। एक बुनियादी विश्लेषण से पता चलता है कि क्या छुट्टियां कठोर समय या संसाधनों की कमी वाली टीमों में केंद्रित हैं। ट्रैकिंग सॉफ्टवेयर लागू करना निगरानी के लिए नहीं है, बल्कि पैटर्न का पता लगाने के लिए है। यदि किसी विशिष्ट विभाग में 80% अनुपस्थिति सोमवार को होती है, तो समस्या आलस्य नहीं, बल्कि प्रबंधन है।

वह कंपनी जो अनुपस्थिति पर रोती है लेकिन 1995 की तरह भुगतान करती है 💸

प्रबंधकों को यह शिकायत करते देखना कि लोग काम नहीं करना चाहते, जबकि वे प्रशिक्षण में कटौती कर रहे हैं, वेतन फ्रीज कर रहे हैं और मशीन से कॉफी हटा रहे हैं, एक प्लंबर को नल टपकने की शिकायत करते देखने जैसा है, जबकि उसने खुद इसे खुला छोड़ दिया है। यदि प्रतिबद्धता पर बातचीत की जाती है, तो शायद कार्यालय के थर्मामीटर को दोष देने के बजाय ऑफर बढ़ाने की जरूरत है।