केवल रूसी कंपनियों का एक चौथाई हिस्सा कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करने की योजना बना रहा है

केवल रूसी कंपनियों का एक चौथाई हिस्सा कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करने की योजना बना रहा है

एक हालिया शोध रूसी व्यावसायिक पारिस्थितिकी तंत्र में गंभीर अंतर को उजागर करता है। जबकि कृत्रिम बुद्धिमत्ता में रुचि व्यापक है, केवल एक अल्पसंख्यक ने इसे अपनाने के लिए ठोस कदम उठाए हैं। रिपोर्ट, जिसमें 700 से अधिक कंपनियों से परामर्श किया गया, इंगित करती है कि रणनीतिक प्रगति अपेक्षा से धीमी है। 🤖

रुचि कार्रवाई में नहीं बदल रही

व्यवसाय की तकनीकी रणनीतियाँ अध्ययन, MTS Web Services द्वारा किया गया और Vedomosti अखबार द्वारा उद्धृत, एक स्पष्ट चित्र प्रस्तुत करता है। कई संगठन IA के संभावित को पहचानते हैं, लेकिन काफी संख्या संसाधनों को कैसे आवंटित करें या इसे प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए योजना डिजाइन करें, यह निर्धारित नहीं करती। यह उनकी डिजिटल रूपांतरण क्षमता को सीधे धीमा करता है।

• केवल 26% कंपनियाँ IA उपकरणों को एकीकृत करने के लिए औपचारिक रूप से एक रणनीति तैयार कर चुकी हैं।
• एक समान अनुपात ने इस क्षेत्र में परियोजनाओं को निष्पादित करने के लिए विशिष्ट फंड आरक्षित किए हैं।
• अधिकांश निष्क्रिय जागरूकता चरण में बनी हुई हैं, कार्यान्वयन चरण पर जाने के बिना।

एक परिभाषित रणनीति के बिना, कंपनियों के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता में पर्याप्त निवेश को उचित ठहराना और निष्पादित करना कठिन है।

बजट और रोडमैप की कमी प्रगति को रोक रही है

बजट वह प्रमुख तत्व है जो योजना बनाने वालों को केवल प्रयोग करने वालों से अलग करता है। जिन कंपनियों के पास आवंटित फंड नहीं हैं, वे आमतौर पर अलग-थलग पायलट परियोजनाओं तक सीमित रहती हैं या बुनियादी समाधानों का उपयोग करती हैं। यह खंडित दृष्टिकोण लाभों को स्केल करने और एक मजबूत प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने से रोकता है, कंपनियों को एक निरंतर अन्वेषण चक्र में बनाए रखता है।

• अलग-थलग और निरंतरता रहित निवेश, जो लंबे समय तक प्रभाव नहीं उत्पन्न करते।
• कंपनी के मुख्य प्रक्रियाओं को समग्र रूप से अनुकूलित करने में असंभवता।
• प्रतियोगियों के पीछे रह जाने का जोखिम जो IA अपनाने को व्यवस्थित करते हैं।

एक जोखिम भरी प्रतीक्षा रणनीति

रिपोर्ट सुझाव देती है कि कुछ कंपनियों के लिए, रणनीति प्रतियोगियों को देखने और फिर उनके कदमों की नकल करने की है। यह रणनीति, हालांकि सोचने के प्रयास और प्रारंभिक गलती के जोखिम को बचाती है, मध्यम अवधि में महंगी हो सकती है। एक ऐसे वातावरण में जहाँ तकनीक तेजी से आगे बढ़ रही है, प्रतीक्षा का मतलब बाजार के अवसरों को खोना और नवाचार करने की क्षमता हो सकता है। वर्तमान चुनौती ठीक इसी है रुचि से कार्रवाई तक जाना परिभाषित योजनाओं और संसाधनों के साथ। 🚀