स्टारफील्ड का प्लेस्टेशन 5 पर लॉन्च एक मामूली शुरुआत के साथ हुआ है, जिसकी पहले सप्ताह में लगभग 1,40,000 प्रतियाँ बिकीं। यह आंकड़ा, सोनी की कंसोल पर एक्सबॉक्स के अन्य शीर्षकों से कम है, जो माइक्रोसॉफ्ट की प्रतिद्वंद्वी प्लेटफॉर्मों पर देर से गेम जारी करने की रणनीति पर सवाल खड़ा करता है। विश्लेषकों का कहना है कि लाखों ग्राहकों वाले गेम पास में गेम की उपलब्धता ने प्रत्यक्ष बिक्री को सीमित कर दिया है। हालांकि गेम ने 300 मिलियन से अधिक कमाए हैं, लेकिन इस साल क्रिमसन डेजर्ट के बिक्री में इसे पीछे छोड़ने की उम्मीद है।
पारंपरिक बिक्री चक्र पर सदस्यता सेवाओं का प्रभाव 🧐
स्टारफील्ड का मामला उद्योग में एक संरचनात्मक बदलाव का उदाहरण है। पीसी और एक्सबॉक्स के लिए गेम पास में तत्काल उपलब्धता एक विशाल खिलाड़ी आधार बनाती है जो अलग-अलग खरीद पर निर्भर नहीं करता। पीएस5 पर देर से आने पर, गेम को ऐसे दर्शकों का सामना करना पड़ता है जो इसे अन्य माध्यमों से फॉलो कर चुके थे या इंतजार कर रहे थे। यह मॉडल प्रारंभिक बिक्री से आय पर, दीर्घकालिक मुद्रीकरण और ग्राहकों को आकर्षित करने को प्राथमिकता देता है, जिससे व्यावसायिक सफलता की अवधारणा को फिर से परिभाषित किया जाता है और कंसोल पर लॉन्च के आंकड़े धुंधले हो जाते हैं।
गेम पास: वह दोस्त जो शादी के दिन आपकी दुल्हन को ले जाता है 😅
इस स्थिति में हास्य का पुट भी है। माइक्रोसॉफ्ट पीएस5 पर स्टारफील्ड के लॉन्च की सावधानीपूर्वक तैयारी करता है, लेकिन उसकी अपनी सेवा, गेम पास, उसका मुख्य आकर्षण छीन लेती है। यह एक बड़ी पार्टी आयोजित करने और यह पता लगाने जैसा है कि आपके सभी मेहमान पिछले सप्ताह एक मुफ्त बुफे में खा चुके हैं। भौतिक बिक्री 8 मिलियन से अधिक ग्राहकों को देखती रह जाती है, यह सोचते हुए कि अगर उन्होंने पहले ही पूरा मेनू चख लिया है तो उन्हें मुख्य पकवान खरीदने की क्या जरूरत है। एक ऐसी रणनीति जो निस्संदेह, जवाबों से ज्यादा सवाल पैदा करती है।