परिवहन मंत्रालय के विशेषज्ञों ने सर्वोच्च न्यायालय के समक्ष गवाही दी है कि महामारी के दौरान मास्क की खरीद मात्र तेरह मिनट में चार मिलियन से आठ मिलियन हो गई। यह परिवर्तन बिना किसी मौखिक या लिखित स्पष्टीकरण के, सीधे गिरोह के आदेश पर हुआ। कंपनी सोलुसिओनेस डी गेस्टियन ने आपूर्ति को इस मात्रा पर शर्त रखी, धमकी दी कि यदि इसे स्वीकार नहीं किया गया तो कुछ भी वितरित नहीं किया जाएगा। आंतरिक लेखापरीक्षा के दौरान कोई भी मानदंड बदलने के कारण की व्याख्या नहीं कर सका।
बिना नियंत्रण के ऑर्डर के लिए आपातकालीन एल्गोरिदम 🚨
सॉफ्टवेयर विकास के क्षेत्र में, इतने कम समय में इस परिमाण के आवश्यकताओं में बदलाव किसी भी संस्करण नियंत्रण प्रणाली में तत्काल चेतावनी उत्पन्न करेगा। एक संशोधन जो बिना किसी टिकट, प्रभाव विश्लेषण या पुष्टिकरण ईमेल के ऑर्डर के दायरे को दोगुना कर देता है, उसे एक विसंगति माना जाएगा। परियोजना प्रबंधन प्रोटोकॉल स्थापित करते हैं कि हर भिन्नता का दस्तावेजीकरण और मान्य किया जाना चाहिए। इस मामले में, डिजिटल ट्रेसेबिलिटी की कमी एक अपारदर्शी प्रक्रिया को उजागर करती है, जहां प्राथमिकता तकनीकी दक्षता नहीं बल्कि बाहरी थोपने के अनुकूलन थी।
मास्क को दोगुना करने और प्रक्रियाओं में विश्वास के लिए तेरह मिनट ⏳
तेरह मिनट। मास्क के ऑर्डर को दोगुना करने में इतना समय लगा। एकल खिड़की पर कोई काम निपटाने या मंत्रालय की वेबसाइट पर सही फॉर्म खोजने में लगने वाले समय से भी कम। यदि हम इस गति को दैनिक नौकरशाही पर लागू करें, तो पूर्व नियुक्ति मांगना सेकंडों का मामला होगा। लेकिन नहीं, चपलता केवल तब काम करती है जब प्रक्रियाओं को दरकिनार करने की बात हो। बाकी सबके लिए, हमेशा भरने के लिए एक फॉर्म और इंतजार करने के लिए एक मुहर होती है।