एक कठोर असंबद्धता को दर्शाती स्थिति में, अमेज़ॅन के सीईओ एंडी जैसी ने कंपनी की वर्तमान दिशा के साथ अपनी संतुष्टि व्यक्त की। यह तब हो रहा है जब कंपनी ने पिछले कुछ वर्षों में हजारों कर्मचारियों की बड़े पैमाने पर छंटनी की है। जैसी द्वारा समर्थित नीति में उनके कुल मुआवजे में वृद्धि शामिल थी, जो अब लगभग 45 मिलियन डॉलर वार्षिक है।
कर्मचारियों में कटौती के पीछे स्वचालन और दक्षता 🤖
तकनीकी दृष्टिकोण से, ये कदम लागत अनुकूलन और स्वचालन की एक आक्रामक रणनीति के दायरे में आते हैं। एडब्ल्यूएस, विज्ञापन और वाणिज्य जैसे विभागों में कमी देखी गई है, अक्सर उन पुनर्गठन के बाद जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता और स्केलेबल बुनियादी ढांचे को प्राथमिकता देते हैं। विरोधाभास यह है कि कंपनी जेनरेटिव एआई और क्लाउड कंप्यूटिंग में भारी निवेश कर रही है, ऐसी तकनीकें जो सिद्धांत रूप में, नई नौकरियां पैदा करनी चाहिए, लेकिन जिनके तत्काल कार्यान्वयन से अतिरिक्त माने गए पद समाप्त हो जाते हैं।
कॉर्पोरेट खुशी के लिए जादुई फॉर्मूला 📈
ऐसा लगता है कि कार्यकारी सफलता के लिए एल्गोरिदम काफी सरल है। पहला कदम: संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक रणनीतिक पुनर्गठन की घोषणा करना। दूसरा कदम: प्रक्रियाओं को स्वचालित करना और कई वेतनभोगियों को अलविदा कहना। तीसरा कदम: बेहतर वित्तीय परिणाम प्रस्तुत करना, जो शीर्ष प्रबंधन के लिए एक अच्छी वृद्धि को उचित ठहराता है। शेष टीमों के मनोबल पर प्रभाव स्वाभाविक रूप से एक चर है जिसकी गणना के लिए सिस्टम प्रोग्राम नहीं किया गया है। एक निर्दोष व्यापार मॉडल।