Lorsqu'un travailleur s'absente ou prend un congé, la conversation se concentre sur son manque d'engagement. Mais nous analysons rarement le rôle de l'entreprise dans ce désengagement. L'engagement est une rue à double sens : si l'on n'exige que de l'employé tandis que l'organisation ignore ses conditions, le résultat est une équipe démotivée et un turnover constant.
Données et outils pour mesurer l'absentéisme réel 📊
Les plateformes RH comme Factorial ou Personio permettent de croiser les données d'absentéisme avec la charge de travail, le climat social et la rotation des équipes. Une analyse de base révèle si les arrêts se concentrent dans des équipes aux horaires rigides ou manquant de ressources. Mettre en place un logiciel de suivi n'est pas pour surveiller, mais pour détecter des schémas. Si 80 % des absences surviennent le lundi dans un département spécifique, le problème n'est pas la paresse, mais la gestion.
L'entreprise qui pleure l'absentéisme mais paie comme en 1995 💸
Voir des dirigeants se plaindre que les gens ne veulent pas travailler tout en réduisant la formation, en gelant les salaires et en supprimant le café de la machine, c'est comme voir un plombier se plaindre que le robinet fuit alors qu'il l'a lui-même laissé ouvert. Si l'engagement se négocie, il faudra peut-être augmenter l'offre au lieu de blâmer le thermomètre du bureau.