In den 80er Jahren schlossen IBM und Microsoft ihre Kräfte zusammen, um OS/2 zu entwickeln, ein Betriebssystem, das die Grenzen von MS-DOS hinter sich lassen sollte. Doch was als strategische Allianz begann, offenbarte bald Spannungen. Raymond Chen, ein erfahrener Microsoft-Ingenieur, grub eine Anekdote aus, die zeigt, wie eine Entscheidung über die Tab-Taste die kulturellen Unterschiede zwischen den beiden Unternehmen offenbarte.
Der technische Konflikt hinter der Feldnavigation 🔧
Ein Microsoft-Ingenieur, der in den IBM-Büros in Boca Raton stationiert war, entschied, dass die Tab-Taste verwendet werden sollte, um sich zwischen Feldern in Dialogfeldern zu bewegen. Für die Microsoft-Leute war dies eine logische und effiziente Lösung. Aber die IBM-Entwickler, die an formellere und hierarchischere Prozesse gewöhnt waren, betrachteten diese einseitige Entscheidung als Verstoß gegen die festgelegten Protokolle. Der Streit eskalierte bis zur Führungsebene und verzögerte die Entwicklung von OS/2.
Und wegen einer Taste wäre die Allianz fast zerbrochen ⚡
Während die Microsoft-Ingenieure also an Produktivität dachten, debattierten die IBM-Ingenieure, ob die Tab-Taste von einem Ausschuss genehmigt werden müsse. Die Anekdote macht deutlich, dass IBM für die Änderung einer Taste eine Sitzung benötigte; für Microsoft reichte es, dass jemand sie zuerst drückte. Am Ende setzte sich OS/2 nicht gegen DOS durch, aber es bescherte uns zumindest die Lehre, dass selbst eine Taste mehr Macht haben kann, als wir uns vorstellen.