In vielen Unternehmen ist die Wahrnehmung von Arbeit zum Selbstzweck geworden. Den Kalender mit Besprechungen zu füllen, um 23 Uhr E-Mails zu senden oder den Status in Slack auf „verfügbar" zu halten, wird mehr belohnt als sauberen Code zu liefern oder echte Probleme zu lösen. Diese systemische Dynamik belohnt den Schein vor der Wirksamkeit und schafft Umgebungen, in denen Lärm den greifbaren Wert überdeckt.
Wie Management-Software die Kultur der Selbstdarstellung untermauert 🛠️
Werkzeuge wie Jira, Asana oder Monday.com wurden entwickelt, um Aufgaben zu organisieren, werden aber oft zu Schaufenstern der Aktivität. Ein offener Ticket, ein Kommentar pro Stunde oder ein häufiger Statuswechsel werden als Zeichen von Engagement interpretiert. Der Entwickler, der Zeit damit verbringt, jeden Schritt zu dokumentieren und in öffentlichen Kanälen zu antworten, erhält mehr Anerkennung als derjenige, der stillschweigend ein komplexes Modul umgestaltet. Das System belohnt die Bewegung, nicht den Fortschritt.
Der Kollege, der wütend tippt, aber nichts liefert ⌨️
Wir alle kennen den Kollegen, der im Großraumbüro auf die Tastatur einhämmert, als würde er den Linux-Kernel schreiben, dessen letzter Commit aber vom letzten Monat stammt. Währenddessen wird derjenige, der Fehler in fünfzehn Minuten behebt und um sechs nach Hause geht, als faul angesehen. Klar, denn es ist einfacher, den Schweiß zu messen als das Denken. Am Ende gewinnt derjenige die Beförderung, der den meisten Lärm macht, und derjenige, der produziert, gewinnt Freizeit. Ironien des modernen Kapitalismus.