Der Supermarkt von Juan Roig behauptet seine Vormachtstellung mit einem Marktanteil von 27 % in Spanien, doch die Konkurrenz schläft nicht. Ketten wie Lidl, DIA, Consum und Aldi wachsen schneller, während die Eigenmarke ihren unaufhaltsamen Aufstieg fortsetzt. Bei Mercadona machen die Produkte der Eigenmarke bereits 78,6 % des Gesamtumsatzes aus.
Der Algorithmus des Einkaufswagens: Wie Technologie die Eigenmarke vorantreibt 🛒
Mercadona setzt Systeme der künstlichen Intelligenz ein, um die Nachfrage vorherzusagen und die Lieferkette zu optimieren, wobei Produkte der Eigenmarke priorisiert werden. Das Logistikmodell, das auf automatisierten Verteilzentren basiert, ermöglicht eine Kostenreduzierung von 15 % im Vergleich zur Konkurrenz. Lidl kopiert diese Strategie mit seinem Netzwerk lokaler Lieferanten, während DIA Sensoren in den Regalen testet, um Preise in Echtzeit anzupassen. Der Datenkrieg entscheidet, wer den Einkaufswagen gewinnt.
Die Eigenmarke ist bei Mercadona fast schon die einzige Option 🏷️
Mit 78,6 % Umsatz bei Eigenmarken ist ein Besuch bei Mercadona wie ein Menü des Tages zu bestellen und immer das Gleiche serviert zu bekommen: gut, schön und billig, aber ohne Überraschungen. Wenn du eine bekannte Marke suchst, musst du vielleicht einen Termin vereinbaren. Währenddessen verkauft dir Lidl eine Kreissäge neben den Joghurts, und DIA versucht, dich daran zu erinnern, dass es noch existiert. Vielfalt ist ein Luxus, den sich nur wenige leisten können.