Oliver Blume, CEO von Volkswagen, kassierte 2024 eine Vergütung, die dem Jahresgehalt von 4268 Beschäftigten mit Mindestlohn entspricht. Währenddessen plant das Unternehmen, bis zu 100.000 Mitarbeiter zu entlassen und vier Werke zu schließen, darunter das in Neckarsulm. Die Gewinne fielen um 44 %, aber die Aktionäre erhielten hohe Dividenden. Die Arbeiter zahlen die Krise; die Manager nicht.
Das technologische Paradoxon: Kapazitätsabbau bei gleichzeitiger Suche nach Elektrifizierung 🤖
Volkswagen muss in elektrische Plattformen und Software investieren, um mit Tesla und den chinesischen Herstellern konkurrieren zu können. Die Schließung von Werken wie Neckarsulm reduziert jedoch die Produktionskapazität genau dann, wenn Modelle wie der ID.4 hochskaliert werden müssen. Blumes Strategie senkt die Arbeitskosten, um die Transformation zu finanzieren, opfert aber Arbeitsplätze und Know-how. Das Dilemma ist klar: Ohne qualifizierte Arbeitskräfte verlangsamt sich die Elektrifizierung. Eine Entscheidung, die Quartalsbilanzen über die langfristige technische Entwicklung stellt.
Kreative Lösung: Blume soll wie 4268 Angestellte verdienen und wie einer arbeiten 💡
Wir können Volkswagen die Entlassungen ersparen. Wenn Blume mit dem Mindestlohn seiner 4268 Angestellten lebt, spart das Unternehmen sein Gehalt und er beweist, dass Austerität funktioniert. Außerdem soll er einen der Posten besetzen, die er zu streichen gedenkt. So erfährt er aus erster Hand, ob der elektrische Umbau mehr auf der Gehaltsabrechnung oder in der Gewinn- und Verlustrechnung schmerzt. Alles bleibt im Hause.