Sony 在过去几年中执行了深刻的战略转变。这家日本公司减少了消费电子业务的比重，该业务曾是其标志性特征，转而向娱乐行业转型。其未来的增长现在依赖于两大明确支柱：电子游戏，以 PlayStation 为代表，以及音乐，以其出版和许可部门为代表。
技术作为支撑，而非目的 🛠️
这一转变意味着 Sony 的技术开发不再主要针对为大众创建最终消费硬件，如电视机或播放器。相反，技术被视为增强其内容平台的一种手段。芯片的进步，如 PS5 的芯片，或存储技术的进步，用于创建封闭生态系统，以使用户忠于其游戏、音乐和电影服务。
从 Walkman 到“Walk-away”：当内容为王 👑
有趣的是，这家曾经向我们销售听音乐设备的公司现在更喜欢直接销售音乐本身。这个循环闭合了：以前你需要 Sony 的设备来享受其内容。现在，Sony 的内容可以到达任何设备，即使不是其品牌。这种策略，鉴于其许多实体产品衰落，似乎在说：如果你无法击败你的竞争对手，就成为他们的主要供应商。