电子墨水平板电脑与订阅陷阱
像 reMarkable 这样的设备被宣传为高端数字笔记本，用于阅读和记笔记。然而，购买后，用户发现需要支付月费才能使用许多人认为的基本功能。这给人一种购买了不完整产品的感觉。🤔
硬件转变为服务
这种商业模式将物理产品转变为服务平台。制造商以维护服务器和开发软件为由来证明成本。对于买家来说，这意味着设备的主要效用——这是其高昂初始价格的动机——如果不订阅就会大大降低。这创造了对制造商的持续依赖，以访问其他设备标准配备的工具。
通常需要付费才能使用的功能：- 云端同步笔记：没有订阅，文件交换必须通过 USB 线缆手动进行。
- 将手写转换为数字文本：一项备受宣传但无法访问的功能。
- 与外部服务集成：连接 Google Drive 或 Dropbox 需要付费计划。
于是你为高端数字笔记本付费，却发现橡皮擦是月度订阅。
用户体验被分割
这种模式根据用户的付费意愿将用户分段。未订阅服务的人只能孤立地使用设备，这与最初承诺的智能互联笔记本形成鲜明对比。在反复付费后锁定核心功能可能会让那些期望购买完整产品的人感到沮丧。
这种模式的后果：- 产品被视为不完整：没有服务，初始硬件价值贬值。
- 所有权总成本不可预测：高昂的购买价格加上无限期的月费支出。
- 丧失所有权概念：用户无法完全“拥有”所购设备的全部功能。
数字所有权倒退一步
尽管技术在进步，这种方法却让拥有某物的概念倒退。用户为硬件支付溢价，但如果没有持续付费流，它的功能就受限。这种以经常性收入为中心的模式质疑了数字设备所有权的未来，并将持续访问置于完全拥有之上。💸