La empresa danesa Clever, dueña de la red de cargadores para autos eléctricos más grande del país, eliminó todos los cargos de gerencia y jefatura desde 2025. Sus 500 empleados ahora trabajan en equipos autogestionados y toman decisiones colectivas. El fundador renunció a su propio puesto para priorizar habilidades humanas frente a la automatización. El modelo laboral sin jerarquías podría aumentar la autonomía y reducir la competencia interna.
Autogestión técnica: cómo se coordina el desarrollo sin gerentes ⚡
Sin jefes, los equipos de Clever usan plataformas de colaboración abierta y reuniones asíncronas para decidir prioridades técnicas. Cada grupo define sus sprints y rota roles como facilitador o auditor. La toma de decisiones colectiva se apoya en herramientas de votación digital y consenso rápido. El resultado práctico es una estructura plana donde la responsabilidad recae en el equipo, no en un superior. Este enfoque reduce cuellos de botella y acelera la resolución de incidencias en la red de carga.
Sin jefes: ahora todos pueden echarle la culpa al compañero ☕
Lo mejor de eliminar gerentes es que, si algo sale mal, ya no hay un único responsable a quien señalar. Ahora toca reunirse, votar y decidir entre 500 personas por qué falló el cargador. Eso sí, la autonomía viene con su precio: las discusiones sobre quién trae el café para la reunión pueden durar más que un viaje en coche eléctrico. Menos jerarquía, más democracia, y probablemente más pausas para el café.